NBO Nagoya Buru-Orenji

名古屋市出身の30代4人組で活動している ボードゲーム制作サークル 【NBO Nagoya Buru-Orenji】です。 特技・趣味・仕事すべてバラバラな 凸凹カルテットですが、 高校時代から培ってきた阿吽の呼吸と、 『期日厳守』『役割完遂』など 持ち前のサラリーマンスキルを活かしながら、 「社内政治ボードゲーム３部作」を制作中。 初作品「稟議王」に続く２部作目は、 会議室の光と闇を題材にした 「会議室の狩人」＆「会議室の深淵」

【稟議王】遊び方説明３：業務遂行フェイズ（その１）
2022/3/5 15:50
ブログ

いつも大変お世話になっております！

サークルNBOのオゴロゴロンです！

 

本日は、「稟議王〜ハンコの時代は終わらない〜」の遊び方説明の第３回目として、

３つ目のフェイズである「業務遂行フェイズ」について、ご紹介します。

ゲーム概要はこちら

 

遊び方説明１：ゲームの準備

遊び方説明２：始業フェイズ＆打合せフェイズ

 

３．業務遂行フェイズ

さて、現状としては、「始業フェイズ」でやるべき仕事（＝業務遂行カード）が増え、

「打合せフェイズ」で頼れる同僚が加わった状態かと思います。

 

次はいよいよ、稟議王を目指す上での最重要フェイズである、

「業務遂行フェイズ」が始まります。

 

業務遂行フェイズでは、以下の３つの行動のうちから、

いずれか１つだけを選択して、必ず実行しなければなりません。

 

①業務遂行カードを自ら使用する

②業務遂行カードを他のプレイヤーに押し付けて使用させる

③稟議ポイント[RP]を上司の承認印と交換する

 

ではここから、３つの行動について具体例を挙げながら説明していきます。

 

３ー①．業務遂行カードの使用

基本的には、始業フェイズで自分に回ってきた業務は、

自ら遂行した方が上司の覚えも良いはずです。

 

ですから、自分にとって有利になる可能性のあるカードは、

積極的に使用していきましょう。

 

例えば、以下の「事前説明」です。

 

皆さんも、課長から稟議書を回議してもらう前に、

その上の部長のところへ、直接補足説明に行かれたことがあったりしませんか？

 

「そいつが上司のおぼしめしなら、稟議はなんのためにあるんだ」

……哲学的な命題ですね。

 

しかも、説明のしかた、または部長の機嫌のいずれかがマズかった場合

（＝サイコロを振って５or6だった場合）には、

提案することすら許されず、RPを稼ぐことはできません。

 

もちろん、サイコロの目の影響を受けない業務遂行カードもありますが、

仕事の成否は実力だけでは決まりませんからね……

 

「他にはどんな業務遂行カードがあるんだろう？」と思われた方は、こちら

 

３ー②．業務遂行カードの押し付け

さて「事前説明」は、失敗したとしても

何の成果も挙げられなかっただけで済みますが、

業務遂行カードの中には、明確なマイナス効果を持つカードもあります。

 

例えば、こちらの「クレーム処理」です。

 

このカードを自ら使用してしまうと、

次のターンが丸ごとスキップされてしまいます。

 

結果として、社内政治において他のプレイヤーに

圧倒的な遅れを取ってしまいますので、

何とかして仕事を押し付けたいところです。

 

この業務の押し付けが成功するかどうかには、

サイコロの目と、所属部署ごとの力関係が影響してきます。

 

例えば、営業部のプレイヤーなら「すみません、顧客からのクレームなんですけど、

製品の詳細については、ちょっと当方では分かりかねるものですから……ね？」

と生産ラインに押し込むことに慣れている（※個人の感想です）ので、

製造部のプレイヤーに対して押し付けやすくなっています。

 

もちろん、特定の部署だけ立場が弱いということはなく、

基本の３部署は、以下のような３すくみの関係になっています。

これらの部署以外にも、「どこの部署にも仕事を押し付けやすいが、

逆に押し付けられやすくもある」総務人事部など、

様々な特徴を持つ部署同士が火花を散らす……そんな社内環境になっています。

 

なお、稟議王というゲームの中では、競合他社の陰は見えてきません。

非常にドメスティックな環境の中で、雌雄を決していただきます。

 

また、「クレーム処理」は何故か赤色の枠になっていることに気づかれたと……

おっと、思ったよりもブログが長くなってしまいました。

 

これ以上は時間外勤務になってしまいますので、

中途半端ですが、今回はここで締めくくりにしたいと思います。

ほら、業務遂行よりも働き方改革が優先なんでしょう？

 

次回のプログでは、「業務遂行フェイズ」について、引き続き解説していきます。

またご覧くださいますと幸いです！

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